Az önmenedzselő scrum csapat

Az önmenedzselés fogalma a Scrum csapatokban:

A Scrum Guide egyértelműen kijelenti, hogy a Scrum csapatok "önmenedzselők, vagyis belsőleg döntik el, hogy ki mit, mikor és hogyan csinál". Ezt az egyszerűnek tűnő kijelentést gyakran félreértelmezik, ami tévhitekhez vezet a Scrum csapatokon belüli önigazgatás szerepével és hatókörével kapcsolatban. Nézzük meg az önmenedzselés valódi lényegét és szerepét az agilitás és az értékteremtés terén.

Az önmenedzselés megértése:

A közhiedelemmel ellentétben az önmenedzselés nem ruház abszolút hatalmat a Scrum csapatra vagy a Scrum Master-re. Inkább felhatalmazást ad nekik arra, hogy az előre meghatározott határokon belül értéket adjanak a termék jövőképével és céljaival összhangban. Arról van szó, hogy felhatalmazza a csapatokat arra, hogy megalapozott döntéseket hozzanak tapasztalatok alapján, kihasználva az átláthatóságot, az ellenőrzést és az alkalmazkodást.

A felhatalmazás jelentősége:

A Scrum magja az empirizmus elve, ahol a döntéseket a tudás és a tanulás vezérli. A felhatalmazott csapatok jobban felkészültek arra, hogy gyorsan alkalmazkodjanak az új felismerésekhez vagy a termékkövetelmények változásaihoz. Felhatalmazás nélkül az azonnali pályamódosítás képessége csökken, ami veszélyezteti a csapat azon képességét, hogy hatékonyan tud értéket teremteni.

A többfunkciós kompetenciák hasznosítása:

A Scrum csapatok eredendően többfunkciósak, és sokrétű készségekkel rendelkeznek, amelyek az értékteremtéshez szükségesek. Ez a sokszínűség lehetővé teszi a csapatok számára, hogy meghatározzák a leghatékonyabb megközelítést céljaik eléréséhez. A termékfejlesztésben az optimális teljesítmény akkor érhető el, ha a csapatokra nem az előírt feladatokat, hanem a célokat bízzuk. Az önmenedzselés felhatalmazza a csapatokat arra, hogy kamatoztatni tudják kollektív szakértelmüket és kreativitásukat a közös célok elérésében.

Tulajdonjog és elszámoltathatóság:

Az önirányítás magában foglalja a teljes termékfejlesztési folyamat tulajdonjogát és elszámoltathatóságát. A product backlog kézzelfogható lépésekké való lefordításától a kiváló minőségű eredmények eléréséig a csapatok felelősek munkájuk minden aspektusáért. A tulajdonjog a büszkeség és az elkötelezettség érzését ébreszti, és arra készteti a csapatokat, hogy erőfeszítéseik során kiválóságra törekedjenek.

Határok feszegetése:

Bár az önigazgatás autonómiát biztosít, nem korlátlan. A Scrum keretrendszer meghatározza azokat a határokat, amelyeken belül a csapatok működnek, irányítva az interakciókat, eseményeket és műtermékeket. Ezen keretelvek betartása növeli a csapat azon képességét, hogy következetesen és hatékonyan tud értéket szállítani.

Szervezeti korlátok:

A Scrum keretrendszer mellett a szervezetek védőkorlátokat létesítenek az önmenedzselés megkönnyítése érdekében. Ezek a korlátok magukban foglalhatják az emberi erőforrásokkal, a költségvetés elosztásával és a csapat összetételével kapcsolatos irányelveket. Miközben autonómiát biztosítanak, ezek a határok biztosítják a szervezeti célokhoz és szabványokhoz való igazodást.

A tévhitek eloszlatása:

Az önmenedzselés nem jelenti a vezetés hiányát, a szabványok nem betartását vagy a szervezeti protokollok figyelmen kívül hagyását. Inkább felhatalmazza a csapatokat arra, hogy önállóan irányítsák munkájukat, miközben a meghatározott kereteken és irányelveken belül működnek. A Scrum Master és a Product Owner kulcsszerepet játszik a támogatásban és útmutatásban, elősegítve az együttműködés és az elszámoltathatóság kultúráját.

Az önmenedzselés nem jelenti azt, hogy a Scrum csapatoknak nincsenek vezetői vagy, hogy saját maguk határozzák meg csapatösszeállításukat és semmiképp sem módosíthatják magát a Scrum keretrendszert egy szóval az önmenedzselés nem azt jelenti, hogy szabadon csinálhatnak, amit akarnak.

Összegzés:

Az önmenedzselés a Scrum Csapat sikerének egyik sarokköve, lehetővé téve számukra, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a változó üzleti igényekhez, és következetesen értéket teremtsenek. Elengedhetetlen azonban annak felismerése, hogy az önigazgatás a szervezet és a Scrum keretrendszer által meghatározott határokon belül működik. A felhatalmazás és az elszámoltathatóság felkarolásával a Scrum csapatok maximalizálhatják potenciáljukat és ösztönözhetik az innovációt a termékfejlesztésben.

A Scrum Master szerepéről az agilis fejlesztésben itt olvashatsz, illetve a Scrum eredetéről is írtam egy cikket, melyet itt találsz.

​

Online Kurzusok a VRK Agile Solutions-nál:

Ha te is el szeretnéd sajátítani a Scrum Master kompetenciákat, akkor válassz online kurzusaim közül a főoldalon.

​A kurzus megvásárlása után hozzáférést kapsz a választott kurzus teljes anyagához és bármennyiszer visszanézheted azt.